الدبلوم المهني في إدارة المشاريع
قسم الادارة و الاعمال
تعريف البرنامج
دبلوم ادارة المشاريع من كلية نوتنج هيل البريطانية هو دبلوم تطوير مهني يهدف الى تجهيزك باساسيات ادارة المشاريع حيث يوفر لك مجموعة واسعة من التطبيقات مع التركيز على تقنيات للتغلب على العقبات التي قد تحدث في كثير من الأحيان خلال تنفيذ مشروع نموذجي
عند الانتهاء من البرنامج تصبح قادر على
تحديد الدور المحوري الذي تلعبه ادارة المشروع في ادارة المنظمات بفعالية وكفاءة
تصور وتنفيذ جميع العمليات المتعلقة بتخطيط وتنفيذ المشروع
تقييم الأثر المحتمل للمشروع على البيئة و البيئة على المشروع وفهم الحاجة لتحقيق الانسجام
ومناقشة نظرية النظم وتصميم وتنفيذ نظم مراقبة المشروع لجميع انواع الموارد وجميع أهداف المشروع
ادخال ادارة المشروع ضمن اطار تشاركي
النظر في قضايا تحليل مخاطر المشروع وادارة مخاطر المشروع
تطوير النظم التفكير و تطبيقها المحتمل في بيئة المشروع
النظر في المبادئ المنهجية للتصميم التنظيمي
الاستفادة من التكنولوجيا في تخطيط وتحليل و تنسيق المشاريع
ادارة مشروع بكفاءة وفعالية وعلى النحو الأمثل
محتويات البرنامج
الظروف البيئية المعاصرة التي تساعد في نمو المنظمات المدارة بالمشروع Project Driven Organization و الفوائد المتحققة من ذلك
دورة حياة المشروع والأنشطة الرئيسية في كل مرحلخ
المشروع ومراحله الرئيسية
اطراف المشروع وعلاقتها بالمشروع
وثائق المشروع الضرورية
اعداد مقترح المشروع
المحور الاول
الموضوع الاول :المشاريع في بيئة الاعمال المعاصرة
التعريف بمجال ادارة الموارد البشرية
Projects the Contemporary business Environment
عملية اختيار المشروع
المعايير المستخدمة في اختيار المشروع
النماذج النوعية المستخدمة في اختيار مشروع
تصنيف المشاريع من حيث طبيعة التكنولجيا المستخدمة فيها
خطوات اختيار المشروع من بين حزمة مشاريع
المحور الثاني
الموضوع الثاني : اختيار المشروع
Project Selection
ادارة المشروع ووظائفها وومراحل المشروع
اطراف ادارة المشروع
مدير المشروع والمدير الوظيفي
المسار الوظيفي لمدير المشروع
البوصلة الاخلاقية لتوجيه مدير المشروع
اختيار اعضاء فريق المروع عند اختيارهم
بناء فريق المشروع
خصائص فريق العمل الناجح
المحور الثالث
ادارة المشروع
Project Management
تنظيم المشروع وكيف تختلف عن المنظمة الوظيفية
الأشكال التنظيمية السائدة في المشاريع
تحديد الشكل التنظيمي المناسب للمشروع
المحور الرابع
تنظيم المشروع
Project organization
مفهوم تجزئة هيكل العمل Work Break Structure (WBS)
مراحل اعداد خطة المشروع
عناصر خطة المشروع
المحور الخامس
خطة المشروع
Project Plan
ما هي عملية الجولة في المشروع
مراحل عملية الجدولة في المشروع
شبكة المشروع
عملية تسريع المشروع
المحور الرسادس
جدولة المشروع
Project Scheduling
فوائد موازنة المشروع و أثرها في ادارة المشروع
اعداد موازنة المشروع
أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة التقديرية
أسباب تمويل المشاريع غير المريحة
المحور السابع
موازنة المشروع
Project Budgeting
الصراع و الخلفية وراء حدوثه
أسباب حدوث الصراع في المشاريع
مصادر الصراع عبر ماحل حياة المشروع المختلفة
أدوات حل الصراع في المشاريع
الموضوع الثامن
ادارة الصراع في المشروع
Project Conflict Management
المتطلبات الواجب توفرها في مدير المشروع الناجح
الاسباب التي تعيق تحقيق المشروع لأهدافه
المخاطر ومعرفة العوامل البيئية التي تساهم في وجودها
الأساليب الكمية في اتخاذ القرارت الادارية
ادارة المخاطر ومراحلها المختلفة
الاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر
الاساليب الكمية في ادارة المخاطر
الموضوع التاسع
ادارة المخاطر في المشروع
Project Risk Management
أهداف الرقابة على المشروع
الرقابة على المشروع في الوقت و الكلفة والمواصفات
الرقابة على موجودات المشروع المادية و المالية و البشرية
أنواع الرقابة على المشروع
استخدام أدوات الرقابة الكمية على المشروع
الموضوع العاشر
الرقابة على المشروع
Project Control
الأسباب التي تؤدي الى انهاء المشروع
معرفة طرق انهاء المشروع
خظوات انهاء المشروع
موضوع الحادي عشر
انهاء المشروع
Project Termination
الشهادة
يتم منح شهادة دبلوم في إدارة المشاريع بعد اتمام متطلبات الدبلوم
الشهادة معتمدة و معترف بها عالمياً
المستهدفين
خريجين إدارة الأعمال
العاملين في الإدارة والأعمال
المهتمين في العمل في إدارة الأعمال
رجال الأعمال
سيدات الأعمال
نظام الدراسة
اونلاين بنظام محاضرات مسجلة
الإختبار أونلاين باللغة العربية
تفاصيل البرنامج
مدة الدراسة 3: اشهر
عدد الساعات 60: ساعه فيديوهات مسجلة
لغة الدراسة :اللغه العربية