المحتويات
لماذا الأهداف العظيمة مهمة؟
تعتبر الأهداف العظيمة حجر الزاوية لنجاح الشركات وتطورها. فهي توفر الرؤية والرسالة التي توجه جميع الأنشطة والقرارات، مما يساعد الشركات على فهم دورهم في تحقيق النجاح الشامل.علاوة على ذلك، تحفز هذه الأهداف الابتكار والإبداع عبر تشجيع الموظفين على التفكير بطرق جديدة لمواجهة التحديات. كما ترفع معنويات الفريق عند تحقيقها، مما يعزز الثقة والالتزام بمواصلة الجهود.
توجيه الرؤية والرسالة: توفر الأهداف العظيمة اتجاهًا واضحًا للشركة وتساعد في توجيه جميع الأنشطة والقرارات نحو تحقيق رؤية ورسالة محددة. كما أن بوجود أهداف كبيرة وطموحة، يسهل على الفرق والموظفين فهم الدور الذي يجب أن يلعبوه لتحقيق النجاح العام.
تحفيز الإبداع والابتكار: وجود الأهداف العظيمة يحفز الإبداع والابتكار داخل الشركة. عندما تكون الأهداف صعبة وطموحة، فإنها تشجع الموظفين على التفكير بطرق جديدة وخلاقة لتجاوز التحديات وتحقيق الأهداف.
رفع معنويات الفريق: تحقيق الأهداف العظيمة يمكن أن يكون مصدرًا كبيرًا للتحفيز والفخر. عندما يتمكن الفريق من الوصول إلى هدف عظيم، فإنه يعزز الثقة بالنفس ويشجع على الاستمرار في بذل المزيد من الجهد.
الربح المادى ليس اساس المؤسسات العظيمة
بالطبع كل مؤسسة تسعى إلى تحقيق الربح المادي فبدونه لن تتمكن المؤسسة من ممارسة نشاطها ولن تستطيع البقاء على قيد الحياة.
حتى المؤسسات الغير الهادفة للربح تسعى في النهاية إلى استقدام تبرعات ودخل مادي يساعدها على تحقيق أهدافها التي قامت من أجلها ويساعدها على البقاء في ممارسة أنشطتها.
ولكن يجب أن يكون الربح المادى متماشيا مع الهدف الذي قامت من أجله المؤسسة، بل يجب أن يكون تحقيق الأرباح نتيجة لتحقيق هذا الهدف وهذه المهمة العظيمة التي جاءت من أجلها هذه المؤسسة لتحققها. ويصاحب هذا الهدف رؤية، وتلك الرؤية هي “تصور” للشكل الذي ستبدو عليه الشركة حين يتحقق الهدف.
المؤسسة مثلها مثل الفرد تماما، فبقدر ما كل فرد منا يجب أن يسعى لأن تكون لحياته هدف ومعنى بقدر ما يجب أن يكون لكل مؤسسة هدف ومغزى ومهمة تقوم من أجلها ومن أجل تحقيقها.
ولا يكون هذا الهدف مجرد شعار رنان يعلق على الحوائط ويقال في المناسبات ويكتب على صفحات الموقع الإلكتروني فحسب، بل يجب أن تكون هذه المهمة مسارا تسير عليه المؤسسة بأكملها بداية من رئيس مجلس إدارتها نهاية بأصغر عامل فيها.
بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتوحد كل جهود وطاقات المؤسسة المادية والبشرية لتحقيق هذا الهدف. فإذا كان لدى الموظفين شعور بالهدف، فمن المرجح أنهم سيتحركون بما يتوافق مع مهمة الشركة وأهدافها. ودون هذا الهدف، من السهل أن يخرج الأفراد وفرق العمل عن مسارهم.
ويكون هذا الهدف هو المعيار الذي تقاس عليه كافة نشاطات المؤسسة، فإذا توافق أي نشاط وأدى في النهاية إلى تحقيق هذا الهدف يعمل به وإن لم يتوافق فينحى جانبا.
اطلع ايضًا على استقالة الموظفين: لماذا يستقيل أفضل الموظفين؟
كيف تحقق المكسب المادي للمؤسسات
تتنوع طرق تحقيق المكسب المادي، ولكن طرق الاحتفاظ بالربح والاستثمار تعتمد على مجموعة من الاستراتجيات الصعبة وبالرغم من ضمها لتفاصيل معقدة والكثير من المصطلحات المالية والتجارية الدقيقة، إلا أن اتباع الاستراتيجات باحترافية ونموذج عمل يناسب شركتك هو طريقك الأول نحو الربح والمكسب، لذلك ومن خلال النقاط التالية، سنستعرض أهم الخطوط العريضة لكيفية تحقيق الربح المادي:
توضيح الخطة المالية أولًا
تعتبر الخطة المالية هي أولى خطواتك نحو تمهيد الطريق نحو تحقيق البرح المادى بكل سهولة، فالخطة هنل ليست لإظهار كل سبل الأنفاق والإيرادات التي ستقام عليها ميزانيك فحسب، بل دورها ايضًا أن تمنحك نموذج استرشادي لمن يجب عليك توفيره للمستقبل للتحقيق الأهداف المستقبلية بكفاءة.
اعمل بذكاء
اعمل بحكمة لا بمزيد من الجهد. هذه هي النصيحة الأولى التي يجب أن تركز عليها عند البحث عن طرق لتحقيق الأرباح المادية للشركات. فالأمر لا يتعلق بكمية الأموال التي يتم إنفاقها على العمليات التشغيلية أو على مواصفات الإنتاج أو حتى على نقل المنتجات وتوزيعها. بل يكمن في نوعية الاستراتيجية المتبعة، والتي من خلالها يمكن تحقيق أفضل النتائج بأقل التكاليف.
الهدف والمهمة التي قامت من أجلها بعض المؤسسات الربح المادى
نوتنج هيل كوليدج - الشرق الأوسط
تسعى لتنمية بيئة العمل العربية عبر برامج تدريبية مصممة لتناسب احتياجات الأفراد والمؤسسات.
مؤسسة آرمور
تطوير جميع الرياضيين بالشغف والعلم والسعي بلا هوادة نحو الابتكار.
جامعة جون هوبكنز
تثقيف الطلاب وتطوير أبحاث أصيلة تدعم التعلم مدى الحياة.
ربط المحترفين عالميًا لزيادة إنتاجيتهم وتمكين نجاحهم.